Вы здесь

ПОК уполномочен заявить…

Недавно в районе школы № 1 случилась нештатная ситуация на канализационной насосной станции № 1. По словам директора ПОК и ТС Натальи Бетхер, на участке произошло разрушение самотечного коллектора на глубине семи-восьми метров. 

 

Авария на КНС ликвидируется

К устранению аварии оперативно подключились работники предприятия и различных городских и окружных структур, а также сотрудники МЧС, завода «Заполярье», АТП. В самые короткие сроки для отведения канализационных сбросов из одного колодца в другой были установлены пожарные рукава. 

Для контроля по устранению аварии сразу был создан штаб при городской администрации. А ПОК и ТС проводит все необходимые работы. Однако они затруднены тем, что к самотечному коллектору близки грунтовые воды. Нужна водопонижающая установка, а такой в городе нет. Руководство предприятия ведет переговоры о приобретении этой установки на Большой земле.

На губернаторской планерке 15 августа Наталья Бетхер поблагодарила всех, кто сразу пришел на помощь, чтобы авария была локализована в самые короткие сроки. 

А глава региона Игорь Кошин отметил, что взаимодействие и понимание в таких непредвиденных ситуациях – это нормальное положение дел, когда речь идет о горожанах. Главное, чтобы подобные происшествия не сказывались на качестве жизни нарьянмарцев и работе организаций. А еще было отмечено, что по причине аварии в городе отключение воды и канализации не произошло. 

 

Повод для серьезного разговора

Как раз в самый разгар ремонтных работ мы встретились с директором ПОК и ТС Натальей Бетхер, чтобы поговорить о судьбе предприятия, ибо не раз СМИ округа рассказывали о проблемах и изношенности городских тепло- и канализационных сетей, отмечали финансовое неблагополучие организации. Но почему-то никто из журналистов не фиксировал в тот момент, что у коммунальщиков есть не только проблемы, а и успехи. 

Но обо всем по порядку. 

– Наталья Николаевна, скажите, как на сегодняшний день обстоят финансовые дела предприятия объединенных котельных? 

– Конечно, проблем еще немало, но главное, что тенденция к корректировке ситуации наметилась вполне конкретная. Я на предприятии чуть более пяти лет. Сразу отмечу, что все долги накапливались еще до моего назначения. На протяжении многих лет платежи от пользователей наших услуг шли не напрямую в ПОК, а в управляющие компании, которые потом использовали их не по назначению. А работа по взысканию средств неплательщиков практически не велась. 

Не быстро, но мы добились того, чтобы расщепить «коммуналку», и вот в последнее время наши деньги идут непосредственно к нам. Это оздоравливает общую ситуацию, но накоп-ленные предшественниками долги по-прежнему висят на нас – как тяжелые гири. 

Очень жаль, что долгие годы мы были заложниками управляющих компаний. Сейчас, с 2015 года, идет их лицензирование, и они теперь под строгим контролем. Это глобальное дело – разделение платежей. Если теперь любая управляющая компания будет каким-то образом чужие средства оставлять себе, то станут отвечать по всей строгости закона. 

– Как сегодня работаете с должниками? Есть ли надежда на то, что миллионы невыплаченных средств вам вернут? 

– Конечно, наши юристы очень скрупулезно работают по этому вопросу. И что-то им удается сделать. Но много времени упущено, и некоторые должники – управляющие компании, давно стали банкротами. Одних, как говорится, уже нет, а те далече… Только за Службой заказчика, которая уже несколько лет находится в стадии банкротства, числится долг в 190 миллионов рублей. Базис-сервис должен предприятию более 36 миллионов. ТСЖ «Служба заказчика» – 9 миллионов… Что-то по суду удается вернуть, но это в соотношении с общей массой в 456 миллионов рублей – совсем немного. Наш долг вдвое меньше того, что должны нам. Цифры говорят о том, что предприятие состоятельно. 

Конечно, если бы нам удалось вернуть все, что нам полагается, мы бы не только расплатились по своим счетам, но этих средств с лихвой хватило бы и на модернизацию ряда объектов ПОК и ТС. 

 

Навели порядок с платежами

– Насколько непростой была работа по так называемому расщеплению платежей? 

– Конечно, с налета переломить ситуацию было сложно. Кроме проработки многих юридических тонкостей надо ведь еще провести огромную разъяснительную работу с людьми. С жильцами – собственниками многоквартирных домов. В нерабочее время наши сотрудники и служащие городской администрации обходили дома и разговаривали с людьми, объясняли, почему нужно разделить платежи. Времени и сил на это было затрачено много. Представляете, у нас четыреста с лишним домов – и в каждом надо было провести собрание собственников. А по законодательству там еще надо соблюсти все процедуры по срокам. 

Кроме того, мы создали свою управляющую компанию, то есть дочернее предприятие. Это тоже как-то работает на стабилизацию нашего предприятия. Хотя им приходится очень нелегко, так как в большинстве они управляют старым жилфондом, который требует много вложений. Коммерческие компании не хотят этим заниматься, а мы, как муниципальное предприятие, должны помогать городу. Иногда им приходится даже работать в убыток себе, так как некоторые моменты в тарифах по старому жилфонду просто не заложены. А если заложить все составляющие, тариф будет несоизмеримо выше. И жители старых домов его не потянут. 

 

Предприятие и власть

– Всегда ли находите понимание с городской властью? 

– Со стороны мэрии наше предприятие курирует Андрей Бережной. У нас есть взаимопонимание по всем вопросам. Он – технарь, как и я, поэтому находить какие-то общие пути решения различных проблем проще, нежели со сторонним специалистом. Андрей Николаевич отлично разбирается в наших делах, с ним работается комфортно. 

Кроме того, надо отметить, что в прошлом году, когда в округе была крайне тяжелая финансовая обстановка, это, конечно, отражалось и на нашем предприятии. В этом году ситуация заметно стабильнее, и в июне окружная администрация оказала нам серьезную поддержку – выделенные на сессии 43 миллиона рублей позволяют нам сегодня спокойно готовиться к предстоящей зиме. 

Прорабатываем пути решения модернизации ряда объектов нашего хозяйства. Первый этап – это проектирование, второй – реконструкция. Объекты старые, износ оборудования большой, поэтому все требует обновления. И понимание есть. Также наш учредитель – городская администрация, оказывает нам юридическую поддержку, консультирует. Но все арбитражные дела мы ведем своими силами. Наш юридический отдел с этим справляется. 

 

Встретить зиму подготовленными

На день встречи с директором ПОК и ТС подготовка к зимнему отопительному сезону была выполнена на 44 %. 

– Будет ли предприятие готово к сроку? – был следующий вопрос. 

– Совершенно однозначно скажу, что в любом случае все необходимые работы к зимнему периоду будут выполнены. При всем желании мы бы не смогли сделать больше. С 1 января мы работаем по 44 закону, и закупки нужно проводить в полном соответствии с ним. И получается, чтобы произвести одну закупку, на это надо потратить полтора месяца. 

Тем не менее, все работы, где возможно обойтись своими средствами и силами, мы выполним до сентября. Все, что потребует капитального ремонта, по графику мы должны исполнить к 30 ноября. И в любом случае к зиме мы будем готовы в срок. Иного и быть не может. 

 

Уже скоро предстоит углубленный аудит

– В интернете недавно прошла информация, что ПОК и ТС ожидает аудиторская проверка. Насколько это вас беспокоит? 

– Во-первых, аудиторские проверки проходят у нас ежегодно. А в этом году предстоит технологический аудит. Это связано с проверкой тарифов, как у нас задействована рабочая сила, материалы, средства… То есть, более глубокая проверка.

Такие независимые проверки дают в целом картину по предприятию, помогают двигаться вперед, что называется, не вслепую, а с четким пониманием основных проблем и нахождением оптимального пути для их решения.

 

Будущее ПОКа создается сейчас 

– Как бы вы оценили свою работу на должности руководителя за минувшую пятилетку? 

– Это, наверное, не совсем корректно, давать оценку своей же деятельности. 

Да, с финансами большие сложности, но мы выходим на должников и договариваемся о производстве каких-то работ в счет их задолженности. А что делать? Жизнь заставляет искать новые формы работы и взаимодействия. 

В целях оптимизации расходов, кроме сокращения управленческого звена, мы у себя создали электролабораторию для измерения сопротивления изоляционных материалов. Раньше на такие измерения расходовались большие средства. Теперь эту работу выполняют наши сотрудники без дополнительных затрат. 

Прежде программу по подготовке к зиме выполняли какие-то подрядчики. Сейчас ПОК реализует все своими силами и средствами. Мы на этом экономим, и за счет экономии удается проводить необходимые мероприятия. Это если вкратце. 

Могу сказать одно – задача руководителя ресурсоснабжающей организации в первую очередь состоит в том, чтобы в любых условиях предприятие могло обеспечивать коммунальными ресурсами жителей населенных пунктов. Считаю, что с этой задачей наш коллектив справляется.