Вы здесь

Ненецкая нефтяная сокращает расходы

Кириллу Цветаеву предстоит вывести ННК из кризиса

Ненецкую нефтяную компанию (ННК) ждут большие и, увы, не самые лучшие перемены. Эта новость может показаться неожиданной. Ведь последние годы она не только уверенно стояла на ногах, но и вносила существенный вклад в социальные проекты региона, активно занималась благотворительной деятельностью.

– Все изменилось, когда резко упали мировые цены на нефть, – поясняет «НВ» председатель совета директоров Ненецкой нефтяной компании Дмитрий Рожин. – В начале 2015 года стало ясно, что ННК вмес-то прибылей обречена приносить убытки окружной казне. Тогда руководство округа приняло непростое решение – отказаться от убыточных видов деятельности компании.

Рассматривалось несколько вариантов реорганизации, они обсуждались на заседании комиссии по управлению госимуществом НАО, в Собрании депутатов. В результате решение было принято: с производственной деятельностью по сервисному обслуживанию нефтяных компаний надо распрощаться. Иначе ее придется оплачивать из окружного бюджета, то есть, по большому счету, из кармана всех жителей НАО.

О том, как будет проходить реорганизация, мы беседуем с генеральным директором ННК Кириллом Цветаевым.

– Кирилл Владимирович, что ожидает Ненецкую нефтяную компанию в ближайшем будущем?

– В настоящее время компания находится в процессе реорганизации. Будет ликвидировано подразделение, которое занимается текущим и капитальным ремонтом скважин.

Это направление деятельности в компании появилось в 2010 году, когда был взят курс на диверсификацию производства, и стало активно развиваться в 2012 году. Но анализ показал, что деятельность данного подразделения всегда была убыточной. Судите сами: инвестиции в него за пять лет составили более пятисот миллионов рублей, а общий убыток за это же время достиг суммы около 800 миллионов рублей.

Убытки покрывались за счет доходов от Харьягинского соглашения о разделе продукции. По сути, текущий ремонт скважин стал своего рода социальным проектом. А в результате падения мировых цен на нефть доходы резко сократились и вообще перестали поступать в бюджет компании. Поэтому просто не стало возможности содержать людей и технику, которые работали на нефтяных промыслах.

Как вы знаете, многие предыдущие годы ННК выполняла в округе большие социальные задачи, самыми крупными из них были: строительство детского сада в микрорайоне Лесозавод, строительство школы в Индиге и ремонт городской школы искусств. Теперь, соответственно, мы сокращаем и подразделение, которое занималось обеспечением строительства.

– Почему деятельность по капитальному ремонту скважин оказалась убыточной?

– Как я понимаю, изначально это направление и не предназначалось для извлечения прибыли. Задача, скорее, состояла в создании рабочих мест для жителей Ненецкого округа.

ННК занимается оказанием сервисных услуг по капитальному ремонту скважин крупнейшим недропользователям, таким как «Русвьетпетро», «Алтек», «Лукойл-Коми» и «Башнефть-Полюс». Рынок в округе большой, но и конкуренция очень серьезная. А нефтяные компании хорошо умеют считать деньги, и тендеры на производство работ проходят всегда жестко.

Деятельность по капитальному ремонту скважин была убыточной и еще по ряду причин. Большие затраты шли на содержание избыточного административно-управленческого персонала. Неэффективной является логистика – Ненецкая нефтяная компания осуществляет перевозки (смену вахт и снабжение) через Нарьян-Мар, в то время как компании-конкуренты работают через Усинск. Бригады ННК работают только в НАО, и в связи с сезонностью работы нет постоянной загрузки всех бригад и оборудования.

Зарплата наших работников гораздо выше, чем в конкурирующих компаниях. Разница, повторюсь, покрывалась за счет других видов деятельности, когда это было возможным. Сейчас ситуация изменилась, и приходится принимать такие непопулярные решения, как сокращение численности работников.

К 1 января 2016 года под сокращение пойдут 277 человек, из них примерно сто человек – жители округа. В основном, это работники Заполярного филиала, который и занимался капитальным ремонтом скважин, а также часть административно-управленческого аппарата.

Первоначально рассматривался вариант постепенного сокращения за счет сотрудничества с фирмой из Усинска, которая также предоставляет в регионе сервисные услуги по ремонту нефтяных скважин. Планировалось создать совместное предприятие и передать ему оборудование, контракты и персонал ННК по договору аутстаффинга. (Аутстаффинг – способ управления персоналом, предполагающий оказание услуг в форме предоставления в распоряжение заказчика определенного количества работников. – Ред.). Но в последнее время в Трудовой кодекс РФ были внесены изменения, которые не позволили реализовать этот вариант.

Разумеется, все сокращения будут проходить в рамках закона с выплатой причитающихся в таких случаях компенсаций. Средства на это у компании есть. Для всех желающих «КомиКуэст Интернешнл» готова предоставить рабочие места. Правда, зарплата там поменьше, чем в Ненецком округе, и люди не торопятся идти туда на работу.

Что касается оборудования и техники подразделения, то они будут сдаваться в аренду, чтобы в какой-то мере компенсировать затраты на его приобретение. Помещения, строения и земельные участки продавать не собираемся.

– Что остается у Ненецкой нефтяной компании?

– У ННК остается ее главный актив – соглашение о разделе продукции Харьягинского месторождения. Оно остается в собственности Ненецкого округа. Надеемся, что цены на нефть еще поднимутся, и мы сможем снова получать прибыль.

Остается в собственности компании и нефтебаза. На сегодняшний день она тоже убыточна. Но есть планы провести ее модернизацию и добиться самоокупаемости за счет увеличения оборотов по хранению и реализации топлива. Возможно, попробуем составить конкуренцию структурам ЛУКОЙЛа в доставке топлива в населенные пункты Ненецкого округа в период так называемого северного завоза.

Есть идея построить в Нарьян-Маре в районе Нового поселка новую бензоколонку и модернизировать бензоколонку на улице Авиаторов. Будем продолжать активно использовать плавучую заправочную станцию.

– Кирилл Владимирович, какие перспективы у Ненецкой нефтяной компании? У вас есть опыт управления такими структурами в сложной ситуации?

– Несмотря на те трудности, о которых я сказал, положение ННК довольно устойчиво. Принимаемые меры позволят ей нормально работать до того момента, когда мировой рынок нефти снова пойдет на подъем.

Что касается опыта, то, начиная с кризисного 2008 года, мне довелось поработать в нескольких компаниях, где были определенные проблемы, которые приходилось решать. В некоторых из них удалось поправить дела, в некоторых, к сожалению, нет. А здесь ситуация видится мне вполне управляемой и далекой от кризиса.


Справка «НВ»

Открытое акционерное общество «Ненецкая нефтяная компания» образовано 1 июля 1998 года решением администрации Ненецкого автономного округа. Компания представляет интересы Ненецкого автономного округа в международном проекте Харьягинского соглашения о разделе продукции (ХСРП), где ей принадлежит 10% акций.

С 2009 года ОАО «Ненецкая нефтяная компания» начала осуществлять текущий и капитальный ремонт скважин, а также поставку, хранение и реализацию нефтепродуктов (нефтебаза). Также компания до последнего времени финансировала проекты социально-экономического развития Ненецкого автономного округа.