Вы здесь

Наталья Бетхер: главная наша миссия – стабильная и безаварийная работа

Сотрудники ремонтно-механических мастерских Нарьян-Марского МУ ПОК и ТС за работой / фото Екатерины Шутяк

Следуя этому принципу, МУ ПОК и ТС значительно снизило количество аварийных инцидентов. 

 

Несмотря на колоссальный износ городских коммунальных сетей, за последние шесть лет аварий в Нарьян-Маре стало меньше: в 2012 году – 1 200, в 2017-м – 126. Статистика показательна. По словам Натальи Бетхер, в большей степени эти показатели достигнуты благодаря слаженной работе всего коллектива. 

– Наталья Николаевна, семь лет назад вы возглавили предприятие, которое имело сотни миллионов рублей дебиторской и кредиторской задолженности. Сравнивая текущее экономическое состояние, как вы оцениваете путь, пройденный за это время?

– Конечно, было очень тяжело. Мало того, что дебиторка доходила порой до 350-400 млн рублей, так она ещё и росла в течение трёх лет. Объясню почему. Как раз в то время были внесены существенные поправки в Жилищный кодекс РФ. Коммунальные услуги начали предоставляться через управляющие компании, которые, получая деньги от населения, ПОКу не платили. Их долги достигали 70% от годовой выручки предприятия, составляющей порядка 460 млн рублей. В результате ПОК и ТС вовремя не могло платить налоги, свое­временно рассчитываться за газ и электроэнергию, приобретать материалы. Платежи граждан за коммуналку тоже не всегда были регулярными, поэтому долги накапливались годами. 

В качестве борьбы с управляющими компаниями мы использовали различные методы, в том числе институт банкротства. Данная процедура в некоторых из них продолжается до сих пор. Впрочем, банкротство многих УК положительного результата не давало, их долги элементарно списывались. 

В поисках решений в 2013-м на базе предприятия мы создали цех по управлению домами. Провели голосование среди собственников квартир и взяли в управление десять многоквартирных объектов. Именно тогда предприятию стало легче, а средствами, которые поступали от населения в виде коммунальных платежей, рассчитывались с ресурсниками. Но существенно ситуация изменилась к осени 2015 года, когда была введена и стала применяться система расщепления платежей. 

 

– О рентабельности предприятия можно говорить, когда сведён дебет с кредитом. С каким сальдо вышло ПОК и ТС на начало года?

– На сегодняшний день дебиторская задолженность составляет 518 млн рублей с учётом долгов тех управляющих компаний, в которых уже введена процедура банкротства. Это значит, что деньги от них мы никогда не получим. Только известная всем «Служба заказчика» имеет перед нами долг в размере 188 млн
рублей, ООО «Базис сервис» –
38 млн рублей. Как только налоговая служба исключит их из реестра, эти средства будут списаны. За время моего руководства в результате аналогичных процедур ранее уже было списано 120 млн рублей. Представьте, сколько можно решить производственных задач, если бы все эти деньги нам вернули! Это почти годовой оборот предприятия.

Размер кредиторской задолженности на сегодня составляет 122 млн рублей. 

Могу с уверенностью сказать, что наше предприятие рентабельно и работает стабильно, но из-за долгов управляющих компаний выходим на нулевой финансовый результат. Хотя по основным видам деятельности у нас значится прибыль – 44 млн рублей. Но мы обязаны формировать резерв по сомнительным долгам: это те деньги, которые мы получим от УК. Их неплатежи – наши убытки.

 

– Понимая, что коммунальные сети города давно исчерпали свой ресурс, вы задумались о необходимости поиска финансирования и капитального их строительства. Нужно было реконструировать котельные, прокладывать новые тепловые сети, модернизировать очистные сооружения. В декабре 2015-го вы представили окружным властям презентацию по модернизации предприятия, его технических мощностей, общая оценка которой тянула на сумму свыше 1 млрд рублей. Чем закончилась эта история? 

– Скажу откровенно, я – производственник. В интригах участвовать не люблю. Тогда можно было достигнуть определённой договоренности финансового участия региона в модернизации предприятия, но взамен требовалась передача МУПа в округ. Окружным будет предприятие или городским, это, на мой взгляд, не так важно. Главное, что мы делаем одно общее дело, обеспечивая жителей теплом и водой. 

На сегодняшний день ПОК и ТС – предприятие муниципальное. Несмотря на статус, налог на имущество идёт в округ, часть НДФЛ – тоже. К сожалению, наши планы так и не были реализованы. Мы, конечно, не сидим сложа руки и в силу возможностей стараемся выполнять свои задачи.

Взять, к примеру, те же центральные очистные сооружения. Вторую очередь объекта – доочистку сточных вод – должны были запустить в эксплуатацию ещё в 2014 году. Следующий этап – проектирование и установка оборудования по обработке илового осадка, в результате чего удалось бы избавиться от неприятного запаха, который идёт от очистных сооружений к жилым домам. Но воз и ныне там. Сегодня строят объекты другие организации, мы лишь эксплуатируем их. Соответственно, несём при этом ответственность. И если выбросы стоков ненормативные, платим в десятки раз больше, поэтому приходится экономить. На центральных очистных своими силами мы поставили насосы-дозаторы, изменив немного технологию, стали применять коагулянты для очистки воды и флокулянты. 

За последние шесть лет мы отремонтировали почти 80% всех тепловых сетей в городе. Безусловно, всегда помогали предприятию и власти региона, ежегодно направляя бюджетные субсидии на проведение капитальных ремонтов и подготовку к осенне-зимнему периоду.

Реконструирована вторая котельная на улице Пионерской. Ранее для её модернизации были завезены модульные панели, металлические конструкции, котлы. Всё это великолепие стояло возле административного здания предприятия и мокло не один год под дождём и снегом. Из-за отсутствия финансирования (на возведение объекта требовалось 30 млн руб­лей) строительство котельной постоянно откладывалось. Мы договорились с руководством ОАО «Нарьян-Марстрой», они построили нам котельную в счёт погашения долга перед ПОК и ТС. По этой же схеме мы возвели на территории предприятия и транспортный цех. 

Прошла процедуру модернизации и котельная № 11, которая расположена на центральных очистных сооружениях. Там установлены современные котлы, и система работает в автоматическом режиме, что определённо экономит затраты производства. Операторы, которые здесь трудились, переведены на другой объект, кто-то ушёл на заслуженный отдых. Надо сказать, что за шесть с небольшим лет численность работников предприятия существенно сократилась, с 400 до 305 человек, однако этот процесс шёл естественным путём.

 

– Если в отношении тепловых сетей дела обстоят более-менее благополучно, то ситуация по канализационным и водопроводным коммуникациям объективно критическая…

– С 80-х годов масштабным ремонтом сетей водоотведения никто в Нарьян–Маре, к сожалению, не занимался, поэтому угроза разрушения канализационных сетей возникла давно. С теплотрассами всё понятно, отремонтировали собственными силами, поскольку выполнить эти работы для предприятия не очень сложно: теплотрассы проходят на глубине трёх метров. Водопроводные же и канализационные сети находятся гораздо ниже – на уровне 6-7 метров. 

У предприятия нет ни транспортных средств, ни специалистов на проведение такого рода ремонтных мероприятий. Взять, к примеру, одну из самых важных и мощных канализационных насосных станций (КНС) в городе, которая расположена рядом с редакцией «НВ». Уже в течение двух лет не можем на данном объекте устранить аварию. Поясню суть проблемы. На выходе из насосной станции обломился трубопровод, который находится на глубине 8-9 метров. Мы пытались устранить неполадки, начали подкапывать, но с одной стороны от станции находится котельная, к которой идут газопроводы высокого и низкого давления, с другой – трансформаторная подстанция и рядом много важных электрических кабелей. В результате распределительная станция начала подкашиваться, поэтому работы пришлось свернуть. 

Для устранения аварии несколько раз объявляли аукционы, но всё тщетно, желающих так и не нашлось. Рядом с КНС построили небольшое деревянное сооружение и обшили металлическим материалом. Туда на небольшую глубину провели трубопровод и поставили насос, который перекачивает жидкие стоки, минуя насосную станцию. Таким образом нашли временный выход из положения. 

Что касается остальных КНС – они пока работают, периодически проводим на объектах текущие ремонты. В целом же городские канализационные коммуникации, которые прокладывались в далёких 70-х, изношены до предела. Они, конечно же, не были предназначены для перекачки стоков, которые идут сегодня от многоквартирных монолитных домов. При их строительстве систему водоотведения никто не реконструировал, поэтому она не справляется и постоянно забивается. Необходимо увеличивать диаметры труб. Чтобы всё это стало реальным – надо делать глобальную работу по модернизации канализационной сети на протяжении всей улицы Ленина. Мероприятие это очень трудоёмкое и затратное, и проводить его предстоит постепенно. 

 

– Отдельного внимания требуют и городские водораспределительные сети. Что говорить, часто приходится слышать нарекания горожан в адрес ПОКа, мол, вода из кранов бежит не чистая, а порой и вовсе ржавая. Речь идёт не только о горячем водоснабжении, претензии имеются и к качеству питьевой воды. Особенно жалуются новосёлы, проживающие на улицах Авиаторов и Швецова. Там очистительные фильтры для воды в бытовых установках люди вынуждены менять практически ежемесячно. 

– Хочу успокоить жителей города. Наша питьевая артезианская вода по экологическим параметрам среди субъектов РФ занимает пятое место и не подвержена очистке. Вода берётся из подземных скважин, подаётся по двум ниткам водовода в ёмкости. Да, в ней повышенное содержание железа, но вода хорошая. Но надо учитывать и такой фактор, что водозабор был построен более 40 лет назад и, естественно, требует замены. Не один год мы говорим о том, что необходимо построить станцию, которая очищала бы воду от железа. 

Сегодня она очищается естественным путём: железо, содержащееся в ней, при соприкосновении с воздухом оседает в нижней части ёмкости. Выпуск же воды находится в верхней её части, откуда она забирается и подаётся населению. Понятно, что железо всё равно проскакивает и оседает в трубах. Поэтому, даже при отключении воды на незначительный период времени, из кранов течёт ржавая жидкость. 

Теперь о качестве воды нового микрорайона. Вообще-то в тех домах она должна быть чище, чем в центре города, потому что водозабор ближе расположен. На Швецова и Авиаторов новое жильё, поэтому первым делом управляющая компания должна хорошо промыть внутреннюю систему водоснабжения дома и прохлорировать её. Вода, уверена, там хорошая. А за внутренние трубы дома мы ответственности не несём, ими должны заниматься управляющие компании. Не говорю, что у нас вода идеальная, но качество её регулярно проверяем. До нынешнего года исследования в Роспотребнадзоре мы проводили один раз в квартал, сейчас их необходимо делать ежемесячно.

Конечно, за многие десятилетия на водопроводных трубах есть приличный налёт, но мы сейчас не можем даже промыть их, потому что нет запасной ёмкости. Необходимо провести модернизацию водозабора, промыть сети, но это всё не решить в одночасье. 

Да и самостоятельно справиться с проблемами предприя­тие не сможет. Ещё одна беда – с водоводом, который идёт от больницы через Качгортинскую курью. На строительство нового нужны немалые средства, около 60 млн рублей. 

Впрочем, не всё так печально. В ближайшее время, насколько мне известно, должна заработать федеральная программа «Чистая вода», в рамках которой из бюджета страны выделят средства именно на реконструкцию водозабора и водопровод­ных сетей. Также запланировано строительство новой ёмкости на водозаборе. В этом же документе заложено и возведение станции по очистке воды от железа, которая будет возводиться на территории водозабора.