Вы здесь

Так решил акционер

Один из вечных пустырей в Нарьян-Маре начал в 2013 году застраиваться, на глазах меняя облик: растут стены здания, территория вокруг приобретает вполне благополучный вид. Рекламный щит доводит до сведения окружающих, что вскоре тут по-явится детский сад на 220 мест. Выясняется, что профинансировала строительство Ненецкая нефтяная компания.

Ненецкий автономный округ переживает бум рождаемости. Регион давно вышел на первое место в СЗФО по показателям прироста населения, обогнав многие центральные регионы. Три ребенка в семье – в Ненецком округе обычное дело, никто не удивляется четырем и даже пяти. А вот детских садов не хватает. Впрочем, как и по всей России. Дает о себе знать наследие 1990-х, когда садики перепрофилировали во что угодно.

Еще житейский пример: ремонт детской школы искусств в Нарьян-Маре провели столь некачественно, что здание стало не просто непригодным для учебы, но и травмоопасным. Тем не менее, акт приемки был подписан – в причинах подобного благодушия разбираются надзорные органы. Но талантливым детям и их родителям от этого не легче, заниматься юным художникам и музыкантам стало негде. Их временно приютили другие учебные заведения.

Мэрия беспомощно развела руками – деньги бездарно потрачены, а новых на ДШИ не найти. Что делать? Губернатор округа Игорь Фёдоров обратился в Ненецкую нефтяную компанию. Чем эта история закончится, уже легко предсказать: к новогодним праздникам коллектив ДШИ отметит новоселье в «старом новом» помещении, отделанном по последнему слову техники и дизайна.

По достоинству оценив эти факты, захотелось поговорить с людьми, которые сотни миллионов рублей прибыли ежегодно тратят не на развитие компании или увеличение заработной платы ее руководству, а на поддержку совершенно, казалось бы, непрофильных учреждений. Поведать о причинах такого альтруизма согласился первый заместитель генерального директора, главный инженер ОАО «Ненецкая нефтяная компания» (ННК) Фёдор Заичко.

– Фёдор Николаевич, ваша компания вносит солидный вклад в социально-экономическое развитие округа, активно участвует в благотворительных проектах. Недаром ее называют основным благотворителем и меценатом в НАО…

– Давайте сразу расставим точки над i: перечень благотворительных и социальных программ, в которых наша компания принимает участие, определяют коллегиальный орган управления – совет директоров и наш единственный акционер. Это они решают, куда направить прибыль. И называть компанию, тем более, ее руководителей меценатами – неправильно.

Дело в том, что ННК – не-обычная компания. Стопроцентным акционером, ее владельцем, является Ненецкий автономный округ. Именно он решил, что благотворительность – важная составляющая деятельности компании. Ну, а я как один из ее руководителей поддерживаю эту политику, иначе, наверное, не работал бы здесь.

Если говорить о цифрах, то в 2010 году на социальные проекты компания израсходовала 1,5 миллиона рублей, в 2011 году – 3,5 млн рублей. В 2012 году на благотворительность было направлено уже более 19,5 миллиона рублей – это почти 4 процента от того, что мы заработали.

– Цифры, что и говорить, внушительные. На что же вы тратите деньги?

– Предприятие оказывает регулярную финансовую поддержку региональному отделению «Всероссийского общества слепых», окружному Союзу оленеводов, ассоциации коренных народов «Ясавэй».

Как все недропользователи на территории округа, ННК принимает участие в финансировании ежегодных спортивных состязаний на снегоходах «Буран-Дей». Мы способствуем проведению всероссийского конкурса по спортивным бальным танцам на паркете в Нарьян-Маре «Ритмы Арктики», а в прошлом году выступили генеральным спонсором этого красивого и зрелищного мероприятия.

В числе значимых благотворительных проектов – сотрудничество с религиозными организациями. По поручению администрации НАО мы оказывали помощь православному приходу Нарьян-Мара, старообрядческой Поморской общине, Архангельской и Холмогорской епархиям Русской православной церкви.

Из больших вложений прошлого года можно отметить помощь Первой клинической больнице имени Е.Е. Волосевич г. Архангельска. Благодаря поддержке ННК, для больницы закуплено уникальное оборудование стоимостью около 10 миллионов рублей, к примеру, электрохирургический аппарат с аргонно-плазменным блоком. Вы спросите, почему мы помогаем клинике Архангельска, а не НАО? Как нетрудно догадаться, в ней лечатся жители Ненецкого округа.

Наша компания закупила модульную мини-пекарню для жителей поселка Бугрино на острове Колгуев в Баренцевом море. Идею о ее закупке высказал губернатор НАО Игорь Фёдоров после рабочей поездки в этот дальний населенный пункт.

– Все ли планы на 2013 год по участию в социально-экономическом развитии Ненецкого округа вам удалось реализовать?

– Итоги года подводить пока рано. Тем не менее, можно сказать о проектах, которые стали свершившимся фактом. Совет директоров компании по инициативе администрации НАО принял решение о строительстве детского сада на 220 мест с бассейном в поселке Лесозавод. Стоимость его, согласно проектно-сметной документации, составляет около 330 миллионов руб-лей. Строительство идет в хорошем темпе, в конце декабря садик подведем под крышу, а к следующему сентябрю в нем, надеемся, зазвучат детские голоса.

– Танцевальные соревнования «Ритмы Арктики» компания в этом году поддерживала?

– Конечно. Это яркое праздничное действо уже стало визитной карточкой НАО, как и соревнования «Буран-Дей». Участвовать в них в качестве благотворителя почетно и престижно.

– Дореволюционная Россия славилась меценатами, они оставили о себе добрую память. Фамилии Третьяковых, Морозовых и сейчас на слуху. Как вы полагаете, сегодняшние меценаты достойны того, чтобы их имена вошли в историю?

– У нормальных людей всегда есть потребность помогать слабым, беззащитным, тем, кто не может сам о себе позаботиться, талантливым – раскрыть свои способности. Это поле деятельности для тех, кто щедр и неравнодушен. Жизнь не идеальна, и чтобы нивелировать ее несправедливость, нужна благотворительность. Она давно родилась в этом мире, мы просто на много десятилетий отстали. Пожалуй, настоящего меценатства в современной России пока еще нет. Чтобы оно развилось и окрепло, нужны годы и разумная государственная политика.

– Что вы имеете в виду под разумной государственной политикой?

– Должен быть набор стимулов для тех, кто имеет деньги, облегчающий расставание с ними. Возможно, налоговые льготы, иные послабления. Нужен закон о меценатстве, о принятии которого говорят уже много лет.

– А что такое меценатство, по-вашему?

– Я бы назвал меценатством высокую степень ответственности бизнеса или конкретного человека перед обществом. А ответственность возникает при наличии гражданского общества, которое в стране лишь формируется. Надеюсь, будущие поколения пойдут дальше нас по пути благотворительности и меценатства.

– Фёдор Николаевич, расскажите о производственных планах компании на 2013 год, ведь от них напрямую зависит ее социальная и, в том числе, меценатская активность.

– Начну с того, что в 2009 году выручка Ненецкой нефтяной компании была практически нулевой. В 2010 году она составила 200 млн рублей, в 2011 году выросла до 397 млн рублей, а в 2012-м была в пределах 600 млн рублей. На 2013 год запланирован объем выручки уже в 1,2 миллиарда рублей – задача амбициозная, но не безосновательная. Добиться такого показателя трудно, но возможно, когда весь коллектив предприятия нацелен на успех и наделен социальной ответственностью.

ОАО «ННК» было образовано в 1998 году решением администрации Ненецкого автономного округа. Компания получила лицензии на недропользование по нескольким месторождениям углеводородов на территории региона. Впоследствии одним из направлений компании стало участие и представление интересов округа в международном проекте СРП (Соглашения о разделе продукции) по разработке Харьягинского месторождения. Ежегодный уровень добычи ННК достигает 1,3 млн тонн нефти. Кроме того, один из важных видов ее деятельности – создание и обустройство инфраструктуры месторождений, разрабатываемых в НАО другими недропользователями.

специально для альманаха социального партнерства «Русский Меценат»

Фото из архива ННК