Ненецкую нефтяную компанию (ННК) ждут большие и, увы, не самые лучшие перемены. Эта новость может показаться неожиданной. Ведь последние годы она не только уверенно стояла на ногах, но и вносила существенный вклад в социальные проекты региона, активно занималась благотворительной деятельностью.
– Все изменилось, когда резко упали мировые цены на нефть, – поясняет «НВ» председатель совета директоров Ненецкой нефтяной компании Дмитрий Рожин. – В начале 2015 года стало ясно, что ННК вмес-то прибылей обречена приносить убытки окружной казне. Тогда руководство округа приняло непростое решение – отказаться от убыточных видов деятельности компании.
Рассматривалось несколько вариантов реорганизации, они обсуждались на заседании комиссии по управлению госимуществом НАО, в Собрании депутатов. В результате решение было принято: с производственной деятельностью по сервисному обслуживанию нефтяных компаний надо распрощаться. Иначе ее придется оплачивать из окружного бюджета, то есть, по большому счету, из кармана всех жителей НАО.
О том, как будет проходить реорганизация, мы беседуем с генеральным директором ННК Кириллом Цветаевым.
– Кирилл Владимирович, что ожидает Ненецкую нефтяную компанию в ближайшем будущем?
– В настоящее время компания находится в процессе реорганизации. Будет ликвидировано подразделение, которое занимается текущим и капитальным ремонтом скважин.
Это направление деятельности в компании появилось в 2010 году, когда был взят курс на диверсификацию производства, и стало активно развиваться в 2012 году. Но анализ показал, что деятельность данного подразделения всегда была убыточной. Судите сами: инвестиции в него за пять лет составили более пятисот миллионов рублей, а общий убыток за это же время достиг суммы около 800 миллионов рублей.
Убытки покрывались за счет доходов от Харьягинского соглашения о разделе продукции. По сути, текущий ремонт скважин стал своего рода социальным проектом. А в результате падения мировых цен на нефть доходы резко сократились и вообще перестали поступать в бюджет компании. Поэтому просто не стало возможности содержать людей и технику, которые работали на нефтяных промыслах.
Как вы знаете, многие предыдущие годы ННК выполняла в округе большие социальные задачи, самыми крупными из них были: строительство детского сада в микрорайоне Лесозавод, строительство школы в Индиге и ремонт городской школы искусств. Теперь, соответственно, мы сокращаем и подразделение, которое занималось обеспечением строительства.
– Почему деятельность по капитальному ремонту скважин оказалась убыточной?
– Как я понимаю, изначально это направление и не предназначалось для извлечения прибыли. Задача, скорее, состояла в создании рабочих мест для жителей Ненецкого округа.
ННК занимается оказанием сервисных услуг по капитальному ремонту скважин крупнейшим недропользователям, таким как «Русвьетпетро», «Алтек», «Лукойл-Коми» и «Башнефть-Полюс». Рынок в округе большой, но и конкуренция очень серьезная. А нефтяные компании хорошо умеют считать деньги, и тендеры на производство работ проходят всегда жестко.
Деятельность по капитальному ремонту скважин была убыточной и еще по ряду причин. Большие затраты шли на содержание избыточного административно-управленческого персонала. Неэффективной является логистика – Ненецкая нефтяная компания осуществляет перевозки (смену вахт и снабжение) через Нарьян-Мар, в то время как компании-конкуренты работают через Усинск. Бригады ННК работают только в НАО, и в связи с сезонностью работы нет постоянной загрузки всех бригад и оборудования.
Зарплата наших работников гораздо выше, чем в конкурирующих компаниях. Разница, повторюсь, покрывалась за счет других видов деятельности, когда это было возможным. Сейчас ситуация изменилась, и приходится принимать такие непопулярные решения, как сокращение численности работников.
К 1 января 2016 года под сокращение пойдут 277 человек, из них примерно сто человек – жители округа. В основном, это работники Заполярного филиала, который и занимался капитальным ремонтом скважин, а также часть административно-управленческого аппарата.
Первоначально рассматривался вариант постепенного сокращения за счет сотрудничества с фирмой из Усинска, которая также предоставляет в регионе сервисные услуги по ремонту нефтяных скважин. Планировалось создать совместное предприятие и передать ему оборудование, контракты и персонал ННК по договору аутстаффинга. (Аутстаффинг – способ управления персоналом, предполагающий оказание услуг в форме предоставления в распоряжение заказчика определенного количества работников. – Ред.). Но в последнее время в Трудовой кодекс РФ были внесены изменения, которые не позволили реализовать этот вариант.
Разумеется, все сокращения будут проходить в рамках закона с выплатой причитающихся в таких случаях компенсаций. Средства на это у компании есть. Для всех желающих «КомиКуэст Интернешнл» готова предоставить рабочие места. Правда, зарплата там поменьше, чем в Ненецком округе, и люди не торопятся идти туда на работу.
Что касается оборудования и техники подразделения, то они будут сдаваться в аренду, чтобы в какой-то мере компенсировать затраты на его приобретение. Помещения, строения и земельные участки продавать не собираемся.
– Что остается у Ненецкой нефтяной компании?
– У ННК остается ее главный актив – соглашение о разделе продукции Харьягинского месторождения. Оно остается в собственности Ненецкого округа. Надеемся, что цены на нефть еще поднимутся, и мы сможем снова получать прибыль.
Остается в собственности компании и нефтебаза. На сегодняшний день она тоже убыточна. Но есть планы провести ее модернизацию и добиться самоокупаемости за счет увеличения оборотов по хранению и реализации топлива. Возможно, попробуем составить конкуренцию структурам ЛУКОЙЛа в доставке топлива в населенные пункты Ненецкого округа в период так называемого северного завоза.
Есть идея построить в Нарьян-Маре в районе Нового поселка новую бензоколонку и модернизировать бензоколонку на улице Авиаторов. Будем продолжать активно использовать плавучую заправочную станцию.
– Кирилл Владимирович, какие перспективы у Ненецкой нефтяной компании? У вас есть опыт управления такими структурами в сложной ситуации?
– Несмотря на те трудности, о которых я сказал, положение ННК довольно устойчиво. Принимаемые меры позволят ей нормально работать до того момента, когда мировой рынок нефти снова пойдет на подъем.
Что касается опыта, то, начиная с кризисного 2008 года, мне довелось поработать в нескольких компаниях, где были определенные проблемы, которые приходилось решать. В некоторых из них удалось поправить дела, в некоторых, к сожалению, нет. А здесь ситуация видится мне вполне управляемой и далекой от кризиса.
Справка «НВ»
Открытое акционерное общество «Ненецкая нефтяная компания» образовано 1 июля 1998 года решением администрации Ненецкого автономного округа. Компания представляет интересы Ненецкого автономного округа в международном проекте Харьягинского соглашения о разделе продукции (ХСРП), где ей принадлежит 10% акций.
С 2009 года ОАО «Ненецкая нефтяная компания» начала осуществлять текущий и капитальный ремонт скважин, а также поставку, хранение и реализацию нефтепродуктов (нефтебаза). Также компания до последнего времени финансировала проекты социально-экономического развития Ненецкого автономного округа.
