Губернатор НАО Игорь Кошин поменял формат годовых отчетов руководителей окружных предприятий. Отныне докладывать о проделанной работе будут не в кабинетах чиновников, а непосредственно на производстве, с участием трудовых коллективов. Первый такой диалог в рамках выездной встречи состоялся в ОАО «Мясопродукты».
Генеральный директор предприятия Тамара Крицкая говорит, что финансовые результаты в 2016-м оказались гораздо весомее, чем в предыдущем году: выручка от реализации продукции составила 577 млн рублей, на 14,5 млн рублей больше. Удалось улучшить показатели и по ряду других направлений деятельности комбината.
– По итогам года предприятие отработало с прибылью, в чистом виде она составила 7,3 млн рублей, – отметила Тамара Борисовна, комментируя финансовые результаты. – Это на 872 тысячи рублей больше, чем в 2015-м. Надо сказать, что годом раньше акционерное общество закончило работу с убытком, который составил более 2 млн рублей.
Несмотря на то, что ОАО удержало объем реализации в денежном выражении, выпуск колбасных изделий и мясных полуфабрикатов уменьшился соответственно на 60 и 34 тонны к уровню 2015 года. Причиной тому стало увеличение реализации фасованного мяса на 20 тонн, в целом же его продажи составили 70 тонн.
Директор предприятия заметила, что хотя в целом покупательская способность падает, Мясопродукты продолжают работать на перспективу.
– В течение года разработали и выпустили 33 новых вида продукции. Среди них и кулинарные изделия: блинчики, фаршированные мясом, творогом, холодец «Домашний», – перечисляет Тамара Крицкая. – Выручка по новым видам составила за год около 12 млн рублей. Мощности кулинарного цеха постоянно расширяем. Стараемся ориентироваться на покупателей с разным достатком. Речь не идет о деликатесной продукции, сегодня, например, мы делаем колбасу, имеющую в составе говядину и свинину, а также мясо кур, поэтому и ассортимент у нас разный. Ко всему прочему, уже летом планируем выпуск охлажденных полуфабрикатов, чтобы покупатели имели возможность без предварительной разморозки их приготовить. Первую витрину с охлажденной продукцией думаем поставить сначала в новом магазине ОАО «Мясопродукты».
Анализ данных 2016 года показывает, что себестоимость продукции растет быстрее, чем выручка, и будет в наших условиях высокой всегда. Снизить цену за единицу продукции можно при условии увеличения объемов производства, второй путь – выход на внешний рынок.
– Обороты выпуска, безусловно, нужно увеличивать, – считает Крицкая. – Уже сегодня мы получили заказ из другого региона на 20 тонн нашей продукции. Несмотря на высокую стоимость, она остается конкурентоспособной и востребованной.
Также на предприятии в течение года была проведена большая работа по оптимизации. В частности, изменена структура производства. Перевели на сдельную оплату труда консервный цех, вместе с тем высвободились рабочие места. Сегодня средняя заработная плата на комбинате составляет порядка 68 тысяч рублей, а еще пару лет назад она была не более 65. В структуре расходов эта статья достаточно весомая и составляет не менее 30%. Работники ОАО «Мясопродукты» имеют необходимый социальный пакет, все северные надбавки, льготный проезд в соответствии с законодательством РФ.
Более 10 млн рублей удалось сэкономить на транспортировке. Объем субсидий на возмещение части транспортных расходов по доставке оленины, запланированный в прошлую убойную кампанию, составлял 26,9 млн рублей. Фактические же затраты, предъявленные к возмещению, получились на порядок ниже – 15,3 млн рублей.
Несмотря на положительную динамику, имеет предприятие и ряд проблем. В частности, это касается вывоза отходов производства. В декабре 2016-го очистные сооружения на Бондарке были закрыты, поэтому транспортировка сточных вод осуществляется сегодня на городские очистные. Комбинату это обходится недешево, порядка 3,5 млн рублей. Для обустройства же имеющейся канализации необходимы приличные вложения – при сегодняшних реалиях практически неосуществимо. По мнению Тамары Крицкой, данный вопрос можно решить лишь с участием мэрии.
Обсудив проблему с руководством предприятия Игорь Кошин дал поручение профильным структурам провести встречи с представителями администрации Нарьян-Мара и найти пути решения проблемы.
– Производственникам округ оказывает особую поддержку. Первая задача, которая стоит перед нами, это изменение структуры занятости. Практически три четверти населения региона сегодня прямо или косвенно заняты в бюджетной сфере. При колебаниях цены на нефть бюджет ощущает изменения сразу и резко, – отметил губернатор на встрече с коллективом. – Вторая наша задача – дать возможность жителям округа тратить средства на продукцию местных производителей. Благодаря этому окружные деньги будут поддерживать именно региональную экономику.
Еще одна проблема, которая была обозначена на встрече, касалась реконструкции собственной трансформаторной подстанции.
– Она очень мощная для нашего предприятия в плане технических параметров, – объясняет Тамара Крицкая. – Сейчас мы вынуждены оплачивать электроэнергию не по счетчику, а по нормативу, выходит, чуть ли не по тройному тарифу. За полгода уже заплатили свыше 3 млн рублей.
А потом интересуется у губернатора: быть может есть смысл передать подстанцию на баланс городской электростанции?
– Аналогичная проблема сегодня стоит и перед Севержилкомсервисом, необходимо найти компромисс, – ответил Игорь Кошин. – Это неправильно, когда одно окружное предприятие обирает другое.
