Предприниматель – от слова предприимчивый

Для кого-то кризис – повод для депрессии и нытья, мол, привыкли жить богато, а теперь, когда цены на нефть упали, приходится считать каждую копейку. А кто-то, наоборот, увидел новые возможности и занялся предпринимательством.

Мы решили поинтересоваться у земляков, а каково это – открывать собственное дело? Как пришла в голову такая смелая идея? Что оказалось самым трудным? И как удается держаться на плаву в сложное экономическое время?

Олеся Ануфриева, директор клининговой компании «Фреш-НАО»:

– Наша клиниговая компания занимается уборкой помещений, как офисных, так и жилых зданий, и всех прилегающих территорий. Кроме того, это химчистка мебели, ковровых и мраморных покрытий. На территории нашего округа клининг (профессиональная уборка) – непаханное поле, до момента образования фирмы я не слышала, чтобы кто-то еще занимался этим, поэтому решила предложить населению именно такие услуги. Открыть дело сегодня абсолютно несложно: подаете заявление в налоговую, три дня – и вы зарегистрированы. Трудности возникают потом, когда приходится нарабатывать клиентуру и зарабатывать достойную репутацию, утверждаться на рынке, обновлять виды услуг и повышать их качество. Мало добиться высоты, надо ее еще удержать! Я была признана одним из победителей на получение гранта, и мне выделили 500 тысяч рублей на приобретение оборудования и инвентаря.

Чтобы оставаться конкурентоспособным, необходимо менять принципы работы, вводить новые услуги, находить компромисс, если клиенты настаивают на снижении стоимости услуг. Например, предлагаем убирать не пять раз в неделю, а два-три, в офисе не будет грязно, мы придем и уберем! Несмотря на кризис, рынок предложений моечного оборудования, инвентаря и моющих средств продолжает развиваться, мы учитываем это и готовы предлагать что-то новое нашим потребителям. 

Наталья Сафонова, руководитель центра всестороннего развития Polyglot:

– Я – преподаватель иностранных языков, вот и подумала: а почему бы не создать такое место, где будут собираться люди, увлеченные иностранными языками? Так и образовалась моя студия Polyglot. Позже возникла идея расшириться и создать уже центр всестороннего развития. И все получилось! С нового учебного года, вдобавок к изучению английского, немецкого, китайского и французского языков, у нас будут проводиться занятия по подготовке к ЕГЭ и ГИА по математике и русскому языку. Для дошкольников начинаем курс подготовки к школе, а для детей от 3-х лет – занятия по системе Марии Монтессори, известнейшего европейского педагога конца XIX – начала ХХ века, которая создала методику раннего развития. Планируем также открыть отделение усиленной продленки для начальной школы, где будут организованы занятия с логопедом, психологом и дефектологом.

Открывать предприятие было, в принципе, не сложно, так как все делалось с большим энтузиазмом, на едином порыве. Что касается оформления документов, то есть юридических аспектов, то все пришлось пошагово изучать самой, обращаясь за помощью к знакомым и интернету. Получение гранта было очень кстати! Мы докупили в центр необходимую технику, обучаем кадры, приобретаем литературу, учебные материалы. Несколько раз столкнулась с Фондом поддержки предпринимательства и теперь знаю к кому обращаться в случае возникновения неясностей.

Чтобы выжить в кризис, думаю, нужно следить за рынком, конкуренцией. Важно создать квалифицированный, креативный, сплоченный и способный организованно работать и адекватно реагировать на кризисные условия коллектив. Конечно, нужно оптимизировать расходы, ориентироваться на потребительский спрос. А еще жить и расти со своим предприятием.

Ирина Матвеева, владелица кабинета ультразвуковой диагностики в Нарьян-Маре:

– Дело открыть не так сложно, все упирается в бумажную волокиту. У меня не было опыта, поэтому пришлось повозиться – переписывала, переделывала, консультировалась. Но для того, кто заинтересован в успешном результате, разобраться с документацией вполне реально. Я уже 30 лет занимаюсь ультразвуковой диагностикой, дело свое люблю, просто теперь стану работать индивидуально. Полная свобода действий! Что меня к этому сподвигло? Мы с мужем давно подумывали открыть кабинет, но решающую роль сыграл кризис, зарплаты у медиков снизились, и люди начали думать, как улучшить материальное положение. Я подумала: сейчас или никогда! Государство многое делает, чтобы индивидуальное предпринимательство развивалось. По налогам первые два года у нас «зеленая зона», то есть налоги значительно меньше, это дает возможность предпринимателям подняться. И в округе админист-рация идет навстречу бизнесу, оказывает помощь и содействие. Мне был выделен грант на развитие кабинета, уже 12 августа получаю лицензию и сразу начинаю работать. 

Анна Сылка, директор студии красоты ОSOBA:

– Надо разбираться в деле, за которое берешься. Если открываешь автомастерскую, ты должен быть автослесарем, если студию красоты – иметь соответствующее образование и опыт. Я по профессии стилист, люблю свою работу и давно целенаправленно шла к тому, чтобы открыть салон красоты. Но открыть – этого мало, надо очень много работать самому, только тогда будет успех. Любой бизнес требует значительных финансовых затрат, а также времени и энергии. Хорошую поддержку в виде субсидии и гранта мне оказали Фонд поддержки предпринимательства НАО и власти. Трудности возникли с подбором квалифицированного персонала. Еще одна проблема – дорогостоящая и длительная доставка оборудования для работы и профессиональной косметики.

Мы предоставляем качественные и востребованные услуги, постоянно повышаем свой уровень, за последний год все мастера моей студии прошли повышение квалификации за пределами округа. 

Виталий Моисеев, один из руководителей частного медицинского многопрофильного центра:

– Мы откроемся вот-вот! Конечно, многое уже сделано, но самый сложный и ответственный этап впереди – получение разрешительной документации: заключения Рос-потребнадзора, а затем лицензии. Если сможем это сделать, тогда и будем считать, что получилось. Почему именно медицинский центр? Потому что мы сами – врачи! Сначала открыли наркологию, потом стали понимать, что жителям округа нужна клиника, оказывающая широкий спектр медицинских услуг, и она будет востребована. Сфера узкоспециализированная, многое приходилось додумывать самостоятельно, постоянно всплывали какие-то нюансы, связанные с требованиями к ремонту медицинских помещений, с закупкой оборудования. Спасибо врачам-специалистам в области организации здравоохранения, которые нас консультировали. Без их помощи мы бы еще долго изобретали велосипед. Благодаря помощи округа уже закуплена оргтехника, компьютеры и сервер, планируем внедрить медицинскую информационную систему, по сути – электронную регистратуру, без которой не может функционировать ни одно современное медицинское учреждение. В наших смелых планах – закупка высокотехнологичного прибора визуализации вен, который в стране мало у кого есть.

Мы собираемся организовать доступную медицинскую помощь населению округа, чтобы у людей был выбор: куда, к кому и когда идти. 

Ольга Абеленцева, директор детского развивающего центра «Красный лис»:

– Открыть свое дело с нуля и с небольшим капиталом непросто, но как говорится, и невозможное возможно. Главное в это верить и идти к своей цели. Правильно выстроенный бизнес-план и желание двигаться вперед – вот главный залог успеха. Я выбрала то направление деятельности, в котором была абсолютно уверена. Я давно работаю с детьми. И мне захотелось открыть детский центр. Мы занимаемся развитием детей. Это и физическое развитие, и языковое, и культурное. К нам приходят дети от полутора до 17 лет. Для каждого ребенка у нас есть что-то особенное, что будет ему интересно.

На самом деле считаю, что любые трудности преодолимы, если вы горите вашим делом. Нам очень помог Фонд поддержки предпринимательства НАО. Если возникали вопросы, всегда рядом были специалисты фонда. Благодаря государственной поддержке мы получаем субсидию на возмещение части затрат на аренду помещения. В условиях кризиса это очень актуальная, серьезная поддержка. 

Антон Санников, директор центра «КИБЕРНЕТИК»:

– Я возглавляю официальный сервисный центр обслуживания офисных машин и вычислительной техники, включая бесплатное гарантийное обслуживание. Создать свою организацию было не сложно, я давно к этому шел и работал в компьютерной сфере еще до того, как открыл собственную фирму. Обратился в Фонд поддержки предпринимательства, объяснил, что именно хочу, меня выслушали, поддержали и предложили попробовать. В результате выиграл грант, на эти деньги закупил оборудование, обустроил рабочее место. Помощь от государства оказалась весомой.

Еще важно иметь толкового помощника. У предпринимателя должна быть надежная правая рука, поскольку объем работы большой, в одиночку не справиться.

Как устоять в кризис? Работать, работать и еще раз работать! Ни в коем случае не бросать начатое дело, находить новых клиентов и партнеров. 

Анжелика Дементьева, глава крестьянско-фермерского хозяйства:

– Разведением перепелок занимаюсь пять лет, сейчас их у меня около шестисот. Сначала мы с мужем разводили птиц для себя, потом друзьям, соседям, знакомым захотелось перепелиных яиц. Поставили инкубатор, и дело пошло. Официально зарегистрировали хозяйство мы в прошлом году. В этом нет ничего сложного, пришлось, конечно, повозиться с документами. Но поскольку я работаю заместителем директора музея и веду документацию, бумажная волокита меня не пугала.

Дело не так сложно открыть, как удержаться на плаву. Вот сейчас лето, все потенциальные покупатели разъехались в отпуска, и возникли проблемы с реализацией яиц. Сельское хозяйство, по правде говоря, вообще не очень рентабельно, особенно в нашем регионе. Поэтому я очень обрадовалась, когда выиграла грант на развитие бизнеса, сразу же закупила дополнительное оборудование – еще один инкубатор, клетки, брудер, это такое приспособление для выращивания птенцов, и большую партию корма. С кризисом боремся разными способами. Недавно заключили договор с мясокомбинатом, и теперь в каждом мясном магазине наша продукция. Это очень хороший рынок сбыта, потому что за мясом и колбасой ходят все, а теперь еще и перепелиные яйца стали доступны населению.